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為員工提供平臺(tái)

  員工是農(nóng)友從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，要讓員工充分發(fā)揮自己的積極性，必須為員工打造一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，讓員工在為自己的夢(mèng)想而奮斗的過程中，帶動(dòng)農(nóng)友發(fā)展。確保員工職業(yè)健康，盡量使員工報(bào)酬、福利高于當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)，對(duì)員工的困難想辦法解決。讓每個(gè)員工及時(shí)得到培訓(xùn)，都有提升空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。豐富員工業(yè)余生活，讓員工快樂工作，全心全意為客戶服務(wù)。

  熱愛祖國(guó)，遵守法律，依章納稅，在國(guó)家需要的時(shí)候，可以貢獻(xiàn)農(nóng)友的一切;融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，遇到矛盾協(xié)商處理，保持和諧關(guān)系 打造"節(jié)能環(huán)保型”、"循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用”企業(yè)，不污染環(huán)境，節(jié)約資源，在保證品質(zhì)的前提下盡量減少材料消耗、積極開展“再制造、再利用”工作。

  創(chuàng)新:沒有創(chuàng)新則沒有飛躍。創(chuàng)新是農(nóng)友事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是在原來(lái)基礎(chǔ)上改進(jìn)或重新開發(fā)，創(chuàng)新必須來(lái)源于市場(chǎng)，創(chuàng)新必須以客戶需求為導(dǎo)向。公司鼓勵(lì)人人創(chuàng)新，人人都能當(dāng)“發(fā)明家”。只有不斷創(chuàng)新，才能讓農(nóng)友立于不敗之地。

 

  合作:當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是合作經(jīng)濟(jì)。對(duì)外要合作，組織內(nèi)部也要合作。合作才能整合資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，才能投入研發(fā)，提高技術(shù)含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

(1)對(duì)外合作分三種:一是普通業(yè)務(wù)往來(lái)。先要搜集足夠的信息，要簽訂協(xié)議，要講誠(chéng)信。二是項(xiàng)目合作，必須有可行性分析，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只要自己能夠贏就不要怕別人多贏，他方利益要優(yōu)先保證。三是企業(yè)間的合并，則必須有共同的愿景，互相包容。

(2)內(nèi)部間的協(xié)調(diào)。主要是強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)系，明確職責(zé)、任務(wù)，定期調(diào)度，不得扯皮;員工之間也要互相合作，出了問題要勇于承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，出了成績(jī)不能忘記別人的貢獻(xiàn)。

 

  專注:要想成事，必須專注。雙峰人常說(shuō):“藝多不發(fā)家”。同樣道理，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，受精力、人力、財(cái)力等約束，必須專注。專注才能專業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)分工，才能將產(chǎn)品質(zhì)量做好，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);專注才能專心，專心才能創(chuàng)新，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;因?yàn)閷Ｗ?，攤子小，資金鏈難以斷裂，企業(yè)便能走得遠(yuǎn)。專注是企業(yè)的戰(zhàn)略管理這要，為此農(nóng)友一直信奉三句話 --百折不撓、拒絕誘惑、忍痛割愛。

(1)百折不撓。沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)，老板不會(huì)經(jīng)營(yíng)，換個(gè)行業(yè)估計(jì)也會(huì)虧損。再說(shuō)市場(chǎng)也有波動(dòng)，一進(jìn)入低谷就退出，或者“移情別戀”，那么這個(gè)企業(yè)肯定辦不好。

(2)拒絕誘惑。賺錢雖然是最重要的目的，但跟錢走一定辦不好，因?yàn)槭歉思腋?，沒有創(chuàng)新，又是全新行當(dāng)，“隔行如隔山”。新的“賺錢”項(xiàng)目常常只會(huì)讓人更辛苦，錢卻賺得更少，還丟了本行。

(3)忍痛割愛。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)嘗試許多新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，對(duì)于證明不適合公司的項(xiàng)目，就要果斷的忍痛割愛。

  誠(chéng)信:百事信為本，企業(yè)無(wú)誠(chéng)信則無(wú)以立足于市場(chǎng)。誠(chéng)信作為我們的第一宗旨，主要包含兩個(gè)方面:讓人相信，相信別人。1)讓人相信。(1)言必踐，約必履。一是說(shuō)話算話，管理人員對(duì)下屬承諾算數(shù)，下屬對(duì)上級(jí)服從;二是議定的任何協(xié)議都要認(rèn)真履行;三是公司的制度一定要執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，制度面前人人平等(2)不賺“暴利”。暴利常常由信息不對(duì)稱產(chǎn)生，總會(huì)有被發(fā)現(xiàn)的一天，到那時(shí)客戶就不會(huì)再相信我們了。(3)做好產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)?？蛻糇顡?dān)心的就是商品的質(zhì)量，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，對(duì)質(zhì)，要求更高。另外，所有員工都要為客戶服務(wù)，任何時(shí)候都不能說(shuō)“這件事不是我負(fù)責(zé)”。因?yàn)榭蛻舨恢滥愎镜慕M織結(jié)構(gòu)，只接觸到你這個(gè)人，你就代表了整個(gè)公司?？蛻粢宦牭竭@話就會(huì)覺得公司在推卸責(zé)任，對(duì)他不負(fù)責(zé)。(4)重視客戶的評(píng)價(jià)。“金杯、銀杯不如老百姓的口碑”，我們要注重業(yè)內(nèi)的認(rèn)可、客戶的評(píng)價(jià)，時(shí)刻以客戶的需求、評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。(5)農(nóng)友人生活中也要講誠(chéng)信，做事先做人，人無(wú)信不立，以誠(chéng)服人，以德立威。勒儉節(jié)約，不做“土豪”，不要生活無(wú)節(jié)制。2)相信別人。(1)做好客戶評(píng)價(jià)，交往可信之人。我們對(duì)客戶的要求也是誠(chéng)信第能力第二。(2)大膽相信員工。公司制度由相關(guān)員工制訂，員工監(jiān)督:大膽授權(quán)，在崗位上培訓(xùn)員工。

好字當(dāng)頭

以提升客戶價(jià)值為目標(biāo)

做不好的不做，要做就要做好

按國(guó)際一流產(chǎn)品做標(biāo)準(zhǔn)

一流產(chǎn)品，需要一流員工，一流員工，需要一流待遇

做好需要投入，不是增加成本